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                大數據時代,運用價格數據杠桿管理可降低采購成本20%

                來源: 物資采購網 (2014-06-26 11:15:10 )

                —中國物資采購網召開所有人聽著企業采購成本管控研討會側記

                2014年6月16日,中國物資采購網在大連仲夏花園酒店召開了“2014年企業采購成本管控研討會”。在研討」會上,中國物資采購網董事長秦陽做了《運用價格數據杠桿管理,可降低企業采購成這法決倒是和自己《滅世劍訣》本20%》主題發言。大慶油田、延長油田、中核天津機械集團、陜西金堆城鉬業、延長杏子你就傳音叫斷人魂動手川采油廠、定邊采油□ 廠、大慶化工集團、大慶天然氣集團、瓦窯堡采油(w/w/w廠、大連鴻瑋置業、大連石化、廈門中聯、大連港灣工程公司、旅順公共資源交易中心、大連化學工業公司、大連橡膠塑料機械股份公司等三十余家國內大中型企業參加了研討會。

                在研討會上,中國物資采購網董事長□秦陽就《運用價格數據杠桿管理可降低企業采購成本20%》做了精彩演講。他說:降低企業采購成本,提升競爭力是當前我國傳統企業在生產經營運行中一個急需解決的重要課題。企業采購成本費用偏高是有多種因素的。要破解這一①難題,我們必須從企業生產經營的全局出發,多措並舉,但重點身上在於企業運用價格數據杠桿實現他自然是感到了勝券在握采購供應鏈的數據化管理。

                一、企業采購成本難降的癥結何在

                據監測數據顯示,我國企業生產◥經營物流總費用與產值的比率,不僅♀高於美國、

                日本等發達國家1倍以上,還高於巴西、印高手眼神交匯度等發展中國家。那癥結◣何在呢?

                ①處於基礎性建設欠發展,數據的挖掘運用欠發達。

                ②指定企業一勞永逸,比價體系不確立,供應企業布局無比較優勢。

                ③產需不能有效 銜接,物料↓周轉期長,企業庫存高,“跑、冒、滴、漏”多。(日本在上世紀50年代就▲提出,並實行精準時制的采購配送模式。實行采購配送外包。)

                (據數據顯示,2012年我國工業企業采購存貨率〖為9%~10%,而美國、日本等發達國家是3%~5%。)

                ④采購供應的方式粗放,有效的價格數據缺颶風在青鋒較突然出現乏整合,共享集約使用『。(同物資,不同企業不同價格)

                ⑤受體制和機制性約束,數據基礎建設不完善,難已實現采購供應中的“可控、可視、可查、可追”的優良機制。

                二、如何運用價鄭雲峰在那格杠桿抓好企業采購供應鏈數據化⌒ 管理

                要在轉變企業經濟發展的方式下,進行頂層設計。基本要點就 大手一揮是在大數據時代,加快推進采購供應鏈基礎數據化的建設。一個國家在進入工業化中後期,信息化是進一步加快⊙企業降低成本,提高效益,增強競爭力的☆基本路徑。

                (運用價格數據杠桿構建企業采購供應鏈數據化平臺,可兄弟請收藏起來有效使企業生產經營總成本下降20%)

                (國際數據▼顯示:在采購供應鏈上的每降10個百分點,到產品的最終增效可達20%~30%)

                因此,在國際上,以采購供應是什麽意義鏈之間的企業競爭已經成為取代單個企業之間的競爭。企業采購供應強弱已成為決定企業競爭力的重要因素之再來一。所以,“采購〗供應鏈強”則企業競爭力強,物流活則生產經營“血脈”通。

                在此背景下撞斷一根根巨樹,要適應國際競爭形勢的變化,推進兩化建設,企業運用@ 價格數據杠桿加快數據化采購供應鏈的建♂設,我們需要有明確的總體思路。

                首先,要充分認識到運用價格數據杠桿,建立企業數據化采購供少主應鏈的作用是創◥造時間價值,數據價值;其基本功能是企業降低成本,提高效益,增強競爭力。這一定位是企業運用價格數據◣杠桿建立采購供應數據化平臺的出發點和落腳點。要明確企業生產經營與采購供應鏈管理的壓箱底身法關系。數據化價格杠桿是企業采購供ぷ應鏈建設發展的重要一環。

                其次,要抓住采購供應鏈中他感到很是困擾詢價比價和認證配送這兩個核心真仙環節分步推進。通過加快企業采購價格目錄,產品編碼的數據化,標準化≡建設,推進集】中采購,讓采購過程“可控、可視、可查、可追”。防止“跑、冒、滴、漏”。而且在建設中可借助外部專業化力量讓企業千江采購供應鏈的運行更加陽光透明。

                最後,要優化采購環∩境,打破壟斷分割,營建信息共享,攜手共進的采購環境,(自采聯盟)另一方面要借助或建立自己的數據倉庫,加大統計和分析的力度,提高GAE、GPS等企業管理技術服務的應用範位置圍和應用層次。據統計數◤據顯示,外借平臺預測可使預測的準確性提高15%。借用外腦可使企業降低自耗成本15%,節→約人力成本5%~8%。

                三、第三方采購價格數據平臺運用的優勢

                ①數據集約化、公開化;

                ②信息共享運用頻率高;

                ③企業■能與運用成本低;

                ④第三方專業性人才隊伍強;

                ⑤能及時喚醒在企業單個電腦、文件夾中沈睡的數氣息據,並進行動態與靜◣態數據分析比較,創造商業價值。

                ⑥能提高企業采購供應鏈運行的透明度,實@現采購比價過程“可控、可視、可查、可追”。

                在演講最後,他說,企業采購價格大數據就像一個神奇的鉆石礦,當它的首要價值那些快速被發掘使用後,它仍︻然能不斷的給予和創造新的價值。所以說,企業采購價格大數據就像漂浮在海洋中的冰山,第一眼只能看到冰山的一陣迷霧隨之出現一角,而大部分隱藏在海洋的表面之下。這就是企業需要大力開發和利用采購價格大數據的魅力。

                會上,大慶油田,延長油田、定◤邊采油廠、中核電企業、金堆城鉬業等企業代表還介紹了他們利用價格數據進時候行比價采購的體會和經驗。


                中國物資采購網董事長秦√陽演講


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